КАК БЕЛГОРОДСКАЯ СЕМЕЙНАЯ КОМПАНИЯ «КРАСКИ КВИЛ» ПРОБИВАЕТСЯ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

КАК БЕЛГОРОДСКАЯ СЕМЕЙНАЯ КОМПАНИЯ «КРАСКИ КВИЛ» ПРОБИВАЕТСЯ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

КАК БЕЛГОРОДСКАЯ СЕМЕЙНАЯ КОМПАНИЯ «КРАСКИ КВИЛ» ПРОБИВАЕТСЯ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
(оригинал статьи взят из журнала РБК/04-2015)

В начале мая 2011 года в белгородскую дежурно-диспетчерскую службу поступил звонок: на Студенческой улице, 50 горит цех завода по производству полуфабрикатных лаков «Алкид». Пламя достигает 50 метров, летают бочки, рушится кровля, площадь пожара — 2 тыс. кв.м.

Основного владельца «Алкида» Виктора Ковалева новость о пожаре застала в отпуске. Возвращаться пришлось на пепелище: несмотря на усилия пожарных, предприятие с годовой выручкой в 650 млн рублей сгорело. Однако сейчас возглавляемая им группа компаний «Краски КВИЛ» с выручкой по итогам 2014-го в 1,3 млрд рублей вошла в десятку лидеров рынка лакокрасочных материалов (ЛКМ) России.

НЕ МАЛЫЙ И НЕ БОЛЬШОЙ

Губернатору Белгородской области Евгению Савченко за 22 года удалось сделать регион и столицу края крепкими середняками.

По данным Росстата, ключевые показатели области близки к среднероссийским, а Белгород стабильно находится во второй десятке городов с населением свыше 150 тыс. человек. Второе место в рейтинге растущих городов журнала «РБК» он смог занять благодаря сбалансированности всех оцениваемых показателей.

«Когда-то в Белгороде был и завод пластмассы, и электронная промышленность, и предприятие, производившее ракетные головки, много чего было. Но с годами все развалилось, мы превратились в колхоз», — сетует белгородский рантье Игорь Гладков.

Благодаря губернатору Савченко — «нашему председателю Савве», как его называют местные жители, — в области расцвел аграрный сектор. По данным Росстата за 2013 год, на сельское хозяйство приходилось 17,3% в структуре валового регионального продукта Белгородской области (за 10 лет до этого — около 13%). В начале 2000-х Савченко назначил ответственными за аграрный комплекс Геннадия Бобрицкого и Владимира Зотова — оба тогда были чиновниками, а в итоге стали крупными бизнесменами. «Приосколье», бенефициаром которого является Бобрицкий, занимает примерно 15% российского рынка мяса птицы, а «Агро-Белогорье», которым владеет Зотов, входит в пятерку лидеров по производству свинины (данные Росптицесоюза и Национального союза свиноводов соответственно). Выручка обоих холдингов в 2013 году — около 40 млрд рублей, следует из финансовых отчетностей в «СПАРК-Интерфакс».

61-летний Виктор Ковалев не был чиновником ни дня. А его семейной компании «Краски КВИЛ» (Виктору принадлежит 60% акций, его брату Олегу и сыну Константину — по 20%) пока далеко до масштабов крупных аграриев области. «Формально мы уже не малый и не средний бизнес», — говорит он, признаваясь, что давно хочет вывести предприятие на новый уровень развития. В 2011 году компания была готова совершить заветный прыжок, но помешал пожар. Удастся ли это сделать в ближайшие годы?

ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД

«Я не считаю себя экспертом в каких-либо вопросах. Но когда меня убеждают в чем-то и принимается решение, я включаюсь и, как бульдозер, двигаюсь вперед», — говорит Виктор Ковалев.
Создавая в 1993-м предприятие «Краски КВИЛ» (название сложилось по первым буквам: Ковалевы Виктор и Лена, супруга), предприниматель взял первый кредит. Завод развивался, рассказывает Ковалев, сотрудничали с иностранными партнерами, но кризис конца 1990-х «негативно сказался на компании». В 2000-м бизнесмен решил заняться производством полуфабрикатных лаков, и уже через год была запущена первая очередь завода «Алкид» мощностью 2,5 тыс. тонн в год. Новое предприятие понадобилось для актуальной на тот момент задачи — импортозамещения. Раньше полуфабрикатные лаки для «Красок КВИЛ» закупали в Словении и Хорватии, а собственное производство позволяло выпускать нужный объем продукции и контролировать ее качество. Вскоре продукцией «Алкида» заинтересовались другие игроки рынка.

«К кризису конца 2000-х мы пришли одним из крупнейших в России производителей смол», — вспоминает Виктор Ковалев. По информации из открытых источников, предприятие выпускало до 25 тыс. тонн в год.

Развивалось и производство лакокрасочной продукции — завод «Краски КВИЛ». Ковалевы вышли на рынок с собственными колеровочными системами, позволяющими получить краски почти любого цвета. Системы оказались востребованы мелкими игроками: к 2011 году в России под покровительством «Красок КВИЛ» работало примерно 20 «мини-заводиков», как называет колеровочные пункты Ковалев, сейчас — около 75.

Кроме того, Ковалевы занимались строительством и сдачей в аренду коммерческой недвижимости, развивали розничную торговую сеть и небольшое автотранспортное предприятие. По расчетам журнала «РБК» на основе данных «СПАРК-Интерфакс», в 2010 году суммарная выручка активов семьи Ковалевых приблизилась к 2 млрд рублей, около 60% которых приносил и «Краски КВИЛ» и «Алкид». Для сравнения: выручка холдинга «Лакра», второго после лидера российского рынка — Tikkurila, составляла тогда примерно 4 млрд рублей, по информации «СПАРК-Ин-терфакс», а предприятия «Эмпилс», одного из старейших игроков отрасли, — 2,8 млрд.
В 2010 году на белгородскую компанию обратил внимание один из крупнейших производителей смол в мире — новозеландский Nuplex Industries (прибыль от продаж в 2013 году — $1,6 млрд, EBITDA — около $126 млн). Работая более чем в 10 странах, Nuplex хотел выйти в Россию и искал партнера для создания совместного предприятия.
    
«Я до сих пор гадаю, почему Nuplex заинтересовался именно белгородской компанией, — удивляется представитель крупного российского производителя краски, пожелавший остаться неназванным. — Я несколько раз общался с топ-менеджерами Nuplex, выспрашивал. Они твердили только про «потенциал и доверие» — и все». Представитель регионального производителя уверен, что дело в «комфортности Белгородской области для инвестиций и эффективности самого «Алкида». В 2010 году предприятие работало почти с 7-процентной рентабельностью по чистой прибыли, а, например, подмосковный завод «Лакра Синтез» в тот же период — с 2-процентной, это средний показатель по отрасли ЛКМ.

По информации «Коммерсанта», стороны планировали вложить в совместное предприятие по 1,6 млрд рублей. Но достичь финального соглашения с Nuplex об СП в Белгороде не удалось: весной 2011 года у семьи Ковалевых сгорел один из ключевых активов — «Алкид».

ВТОРАЯ ЖИЗНЬ

Новую жизнь «Алкид» обрел благодаря губернатору (по информации журнала «РБК», у предприятия появилась новая площадка в районе Шебекино, 40 км от Белгорода) и сотрудникам, которые в полном составе уже на следующий день после пожара разбирали завалы. На возрождение производства ушло несколько месяцев и примерно 150 млн рублей, часть этой суммы составили привлеченные займы. Если по итогам 2011-го ООО «Алкид» зафиксировало убыток почти в 30 млн рублей, то уже 2012 год завершился для предприятия с чистой прибылью в 19,2 млн (данные «СПАРК-Интерфакс»). Пожар заставил Ковалевых пересмотреть подход к бизнесу.

«Мы поняли, что необходимо стать гибче, мобильнее, современнее», — вспоминает Виктор Ковалев. Владельцы компании приняли программу оптимизации, решив сосредоточиться на производстве лакокрасочной продукции. По иронии судьбы самым крупным «избавлением» стал возрожденный «Алкид». Интерес к нему сохранила компания Nuplex: переговоры о продаже «Алкида» шли около полутора лет, сделка была закрыта в самый разгар экономических санкций — весной 2014 года. Выручка предприятия по итогам 2013-го составила чуть более 600 млн рублей (показателей до пожара предприятие так и не достигло). Сумму контракта стороны не разглашают: «Коммерсантъ» приводил цифру в €6,5 млн, но Виктор Ковалев ее не подтверждает (Nuplex на запрос журнала «РБК» не ответил).

Кроме «Алкида» Ковалевы продали доли в ряде непрофильных активов (это видно по изменениям в «СПАРК-Интерфакс»). «У нас была задача создать новые «Краски КВИЛ», чтобы вывести предприятие на совершенно иной уровень развития и иной масштаб», -объясняет Виктор Ковалев. Вырученные от продажи активов средства, а также прибыль от продажи продукции и сдачи недвижимости в аренду Ковалевы реинвестируют в строительство.

ПО ПОСЛЕДНЕЙ МОДЕ

Открывается железная дверь, и в нос бьет резкий запах, глаза слезятся. Большие синие котлы, длинный зеленый станок-«рельс», повсюду пятна ярко-желтой краски — мы стоим у входа в один из цехов «Красок КВИЛ». «Его скоро не будет. Пойдемте, покажу будущее», — приглашает Виктор Ковалев.

Пять минут на машине — и мы оказываемся в другой реальности. Выкрашенные в светлый тон стены и пол зрительно увеличивают и без того немаленькое помещение с половину футбольного поля, новейшее оборудование, которое начали устанавливать, исключительно серого цвета. Здесь пока пусто и холодно.

«Краски КВИЛ» временно «раздвоились»: первое предприятие, поражающее буйством красок, — работающее, но «достигшее производственного пика», второе — современное, полностью автоматизированное, но еще не запущенное. Когда Ковалевы составляли бюджет модернизации, речь шла о 450 млн рублей. Часть средств — деньги, вырученные от продажи активов, прибыль самого предприятия и заемные средства. В прошлом году Ковалевым из бюджета Белгородской области выделили кредит на льготных условиях. Помещение построили летом, часть оборудования из Европы поступила, часть — в пути, рассказывает Виктор Ковалев. Смета расходов на перезапуск предприятия выросла до 600 млн рублей: во-первых, закупка импортного оборудования — это более 50% общего объема издержек, во-вторых, приходится поддерживать и работоспособность действующих цехов, и строительство нового. Но Ковалевы настроены решительно — другого способа выйти в высшую лигу нет.

ПРЫЖОК В КРИЗИС

Как показывает исследование Discovery Research Group, объем российской лакокрасочной отрасли в 2013 году составлял 1,4 млн тонн, или 200 млрд рублей, динамика за 2014-й не превысила 10%. Производством лакокрасочной продукции сегодня занимаются более 300 предприятий, лидер — Tikkurila с долей 10% (подробно см. диаграмму). Представитель одной из крупнейших лакокрасочных компаний считает, что даже на консолидированном рынке можно попытаться вырасти. Отставание России по потреблению краски от европейских стран до сих пор велико: например, в Великобритании на человека приходится около 12 л краски в год, в Голландии — больше 30 л, а в России — менее 10 л, но «необходимо предложить нечто уникальное».

Сейчас лаборатория «Красок КВИЛ» разрабатывает современные покрытия для дорожной разметки. Речь идет об использовании двухкомпонентного материала, так называемого холодного пластика. Дороги — вторая страсть губернатора Савченко. Почти весь пешеходный Белгород, а местами и проезжая часть выложены плиткой, огорожены ровными бордюрами. Кстати, дороги нужны области не только с социальной точки зрения.

Через Белгород, расположенный в 80 км от Харькова, проходит, по выражению местных жителей, «великий товарный путь», по которому до недавних пор перевозились через границу большие объемы продукции и рабочей силы. По статистике Федеральной таможенной службы, в 2013 году на Белгородскую область приходилось около 21% импорта из Украины в Россию — 3,3 млрд рублей (учитывается вся продукция, растаможенная в области, независимо от того, осталась она в регионе или уехала дальше). Данные за 2014-й неутешительны: импорт через область сократился почти на 40%, экспорт снизился на столько же. «Время наступило смутное. Все затягивают пояса», — говорит белгородский предприниматель Игорь Гладков.

Но Виктор Ковалев от своих планов не отказывается. Обновленный завод «Краски КВИЛ» мощностью до 20 тыс. тонн заработает в этом году. И тогда Ковалевы будут готовы не только к прорыву на федеральный уровень, но и к созданию отдельных продуктовых линеек и совместных предприятий с глобальными корпорациями. Виктор Ковалев не исключает и возможности продажи части бизнеса, чтобы по сложившейся традиции вырученные средства направить на развитие «Красок КВИЛ».